乐视、小米刚刚结束本年度最大的一轮口水战，就有媒体将小米的问题抛给了乐视控股LePar销售副总裁张志伟。

6月28日，张志伟出席广州首家LePar生态标杆体验店开业庆典，活动现场，有记者问到，LePar与小米之家有什么区别，张的回答是，有着本质的区别。

2014年8月12日，乐视宣布推出“LePar超级合伙人”计划，通过创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式，吸引更多合作伙伴加盟，截至今年6月底，乐视LePar体验店的数量已经超过1500家；而今年5月12日，小米手机才首次尝试在其全国各家旗下的小米之家进行销售，目前小米之家的门店数为19家。

“小米之家和乐视LePar不具有可比性，乐视LePar是乐视生态的综合平台，而小米之家在功能上、在规模上以及在承载的内容上，都和LePar有很大的差别。”张志伟同时指出，这种差别不存在好坏、优劣之分，而仅仅是定位的不一样，小米之家所拥有的功能，LePar会全部容载进去，但这些功能只是LePar一个小的部分。

最新开业的LePar生态标杆体验店选址位于广州CBD商圈的高德商业广场，霍思燕及杜江夫妇亲临现场，为乐视站台、与乐迷互动，而依托乐视网、乐视影业、乐视体育、乐视智能硬件、网酒网等多重乐视资源，LePar体验店不再是单纯的线下展区或体验区，而是具有了体验、购物、物流、服务、交互等多重功能，并成为乐迷聚会、乐视生态落地以及品牌与用户沟通的平台。

LePar体验店与小米之家另外一个显著的不同是投入成本的差异。乐视控股战略副总裁阿木曾经表示，从用户角度来说，只有通过垂直整合，才能把各项成本压至最低，最大化降低用户使用门槛，为用户打造极致的产品和体验；从行业的角度来讲，只有生态模式能做出LePar，与生态相关者都可以共享生态收益。

张志伟也着重强调，在乐视生态下，LePar的成本不是成本，而是投资。以乐视生态下的乐视商城为例，其成本就要远远低于其他平台：“乐视商城有着庞大的流量，部分流量源自乐视网。乐视网每天有5000万的UV数，每个月覆盖4亿用户，这些用户是对乐视软件有消费，但如果这些他们对硬件有需求，会直接从乐视网跳转至乐视商城。所以，有乐视网的保驾护航，乐视商城的引流成本就相对较低”。

但不管线上做的如何好，服务总归是在线下完成的。在电商平台的表象下，还蕴含着仓储、配送、毛细物流、送装一体、售后等等线下服务，线上交易只是整个电商交易链条的一个环节。对于乐视商城以及LePar来说，这些必须支出的费用怎样通过乐视生态实现转化？

张志伟解释道，表面上看LePar会提高乐视的固定投入，但乐视至少在三方面获取了收益：第一，有了LePar，乐视品牌就不再仅仅停留在互联网上，而是真正落地到三四五级市场，这些区域的用户能够身临其境的了解互联网产品；第二，用户不论是线上购买还是线下购买乐视产品，都能够实现“服务在身边”，乐视对用户的关护会非常好；第三，乐视的产品属于体验式的产品，这些产品只有用户真正体验到，才能做出正确的购买决策，只依靠网上的信息的传播，可能会对产品没有客观全面的认知，而LePar能让乐视这样的企业走进用户心中。

在上述三重利好下，LePar的投入实际上应该看作回报率颇高的投资。“未来这些投入都会变成几倍甚至几十倍的回报，因为用户体验好了，理解了乐视的产品，那么乐视的规模就能快速的上升”。

OGP影像测量仪

flexpoint

影像测量仪厂商

3d光学测量仪